Motivación laboral: conoce qué motiva a tu equipo

La motivación laboral juega un papel esencial en el rendimiento y la satisfacción de los empleados en cualquier entorno de trabajo. Herramientas como la prueba DiSC y los resultados del B-GPS son recursos invaluables para obtener una comprensión más profunda de los comportamientos propios y de los demás en el ámbito laboral, y así fomentar una motivación laboral efectiva y personalizada en los equipos de trabajo. Esta información se convierte en una herramienta valiosa para los líderes, ya que les permite adaptar sus estrategias de motivación de acuerdo con las características y necesidades únicas de cada miembro del equipo.

¿Qué es la motivación laboral? 

Es el conjunto de razones, deseos y factores que impulsan a los individuos a comprometerse y esforzarse en su trabajo. Es esencial para el rendimiento y la satisfacción en el ambiente laboral. Cuando los empleados están motivados, sus resultados mejoran, son más productivos y se sienten satisfechos con sus tareas y responsabilidades laborales. 

Esta motivación puede provenir de diferentes fuentes y se relaciona con el comportamiento y personalidad de cada individuo. Un líder, al comprender qué motiva a su equipo, puede ayudarlos a alcanzar el máximo potencial. Con herramientas como la prueba DISC, que es un test de  comportamiento, podemos identificar las motivaciones de cada individuo y cómo se ajustan dependiendo de sus resultados. 

A continuación, conocerás cuáles son las 3 principales motivaciones de cada perfil de comportamiento de esta prueba. 

Motivaciones para el comportamiento D

Resultados

Tienen una voluntad de acero y priorizan los resultados. Buscan constantemente nuevos desafíos y oportunidades. Dirigen sus esfuerzos hacia el éxito y no se rinden al encontrar obstáculos. Están determinados a esforzarse hasta conseguir sus metas. 

Acción

Al priorizar en la acción se enfocan en alcanzar metas lo más rápidamente posible. Los ambientes predictibles y cautelosos les resultan tediosos. Se pueden impacientar cuando las cosas no se llevan a la acción. 

Desafíos

No dudarán en desafiar una idea con la que no están de acuerdo. Les gusta controlar los resultados. Les gustan los retos difíciles y ambientes que los lleven a la mejora constante.

Motivaciones para el comportamiento I 

Entusiasmo

Les gusta mantener un ritmo rápido y una actitud positiva. Ya que se emocionan ante las nuevas posibilidades, pueden llegar a ser muy expresivos al comunicar ideas. Son cálidos y energéticos. 

Acción

Se enfocan en conseguir progreso rápido enfocado en soluciones diferentes o divertidas. Como son tan rápidos en sus ideas, les costará invertir tiempo en investigaciones o consideraciones; actúan sin pensar en las consecuencias. Son rápidos y espontáneos. 

Colaboración

Disfrutan conocer nuevas personas y ambientes. Tienen un talento nato para involucrar a todos los miembros del equipo y levantar el espíritu de grupo. Aprecian el trabajo en equipo y proyectos donde todos aportan.os resultados. Les gustan los retos difíciles y ambientes que los lleven a la mejora constante.

Motivaciones para el comportamiento S

Apoyo

Son excelentes escuchando, pacientes y serviciales. No dudan en ayudar si tienen una oportunidad, valoran el trato cálido y un ambiente amigable. 

Estabilidad

Prefieren un ambiente predictible y ordenado. Son metódicos y precavidos. No les gusta tomar riesgos, son lentos para aceptar el cambio. 

Colaboración

Disfrutan trabajar con otros en un ambiente cálido y de confianza, harán todo lo posible por hacer que todos se sientan incluidos y aceptados. Les gusta mantener una atmósfera abierta y amigable.

Motivaciones para el comportamiento C

Exactitud

Se aseguran de tener resultados superiores, tienden a analizar en exceso y separar las emociones de los hechos. Valoran ser precisos; pueden llegar a ser insistentes cuando una idea no les convence. 

Estabilidad

Valoran el seguimiento y la retención, les resulta incómodo el riesgo o las decisiones rápidas, prefieren tomar decisiones basados en mucha información. Analizan todas las opciones y posibles resultados; sus decisiones se basan en resultados predecibles. 

Desafío

En su búsqueda por el método más productivo para terminar tareas, pueden desafiar y cuestionar abiertamente, a un punto que los demás no habían percibido. Están retando constantemente el estatus quo.

¿Qué desmotiva a las personas en un ambiente laboral?

Diversos factores pueden desencadenar la desmotivación en el ámbito laboral, debilitando el compromiso y el rendimiento de los empleados. Al igual que es necesario saber qué los motiva, un líder debe conocer qué podría desmotivar a su equipo de trabajo. 

Falta de reconocimiento 

Cuando los empleados no reciben el reconocimiento adecuado por su labor y su rendimiento, pueden sentir que su trabajo no es valorado y que pasan desapercibidos en la organización. A lo largo del tiempo, esto puede generar desconfianza en ellos mismos y sentir que no vale la pena dar lo mejor de sí. 

Ausencia de oportunidades de desarrollo profesional

Cuando no hay espacio para el crecimiento y la mejora de habilidades dentro de la organización, los empleados pueden sentirse estancados y desmotivados porque no pueden seguir con su trayectoria laboral en esa empresa.  

Si no hay claridad en los roles y responsabilidades de cada puesto de trabajo, se genera confusión por parte de los empleados y qué se espera de ellos. Al no saber cómo se mide su rendimiento, las personas pueden sentirse frustradas o desmotivadas porque no saben cómo mejorar lo que están haciendo. 

Falta de comunicación

Cuando la comunicación es deficiente, los empleados pueden sentirse desinformados y excluidos de decisiones importantes. Esto puede llevar a malentendidos, rumores falsos, reducción de la cohesión del equipo y a un sentimiento de desconfianza, lo cual afecta negativamente su motivación y compromiso con la empresa.

Conclusión

Para cultivar la motivación laboral, es fundamental comprender los desafíos que esto conlleva para abordarlos y promover un ambiente laboral que se enfoca en el bienestar de los empleados. Con los resultados de Behavior GPS, se tiene una idea más clara de qué camino llevar para motivar a cada miembro de un equipo de trabajo y así maximizar el rendimiento de todos, entendiendo que cada perfil tiene necesidades diferentes.