5 estrategias para la construcción de equipos

La construcción de equipos de alto rendimiento es una tarea que muchas empresas y organizaciones enfrentan hoy en día. Un equipo de alto rendimiento es aquel que está compuesto por individuos que trabajan juntos de manera efectiva para lograr un objetivo común, son conjuntamente co responsables por los resultados.

Sin embargo, la construcción de equipos de alto rendimiento no es una tarea fácil. Requiere tiempo, esfuerzo y dedicación para asegurarse de que los miembros del equipo estén alineados en objetivos y valores, y tengan las habilidades y la mentalidad adecuadas para trabajar juntos de manera efectiva.

En este artículo, explicaremos algunas estrategias clave que las empresas y organizaciones pueden utilizar para construir equipos de alto rendimiento. Desde la selección de los miembros del equipo hasta la creación de un ambiente de trabajo favorable, estas estrategias pueden ayudar a las organizaciones a desarrollar equipos que sean más efectivos, productivos y exitosos.

¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

Los equipos de alto rendimiento son aquellos que mantienen roles bien definidos, una metodología de trabajo productiva y que gestionan proyectos de una manera eficiente, todo esto mantenido de una manera disciplinada, altamente motivada y con resultados verificables. Sus miembros complementan el trabajo, están comprometidos con los objetivos de la empresa y aprovechan al máximo sus propios recursos.

Son conjuntamente co-responsables por los resultados del equipo. Tal cual el Real Madrid, Barcelona o los NY Yankees, cuando el equipo pierde – todos pierden. Y cuando el equipo gana, todos ganan. En un banco o multinacional, la totalidad de la organización necesita sentirse co-responsable (“accountable”) de los resultados del resto de la organización.

Ejemplo: lo que pasa en Tesorería de la sucursal de San José es igual de responsabilidad de Operaciones en Colombia como lo es en Recursos Humanos en Panamá. Todos somos una sola organización.

Características de un equipo de alto rendimiento

Las principales características de un equipo de alto rendimiento son:

Compromiso: todos tienen un fuerte apego al proyecto y a sus compañeros de trabajo, su labor va más allá de los números a final de mes (aunque no deja de ser importante), de modo que reflejan una gran disposición por mejorar y sacar el proyecto adelante.
Productividad: Producen el resultado esperado conforme a los criterios de calidad, políticas de trabajo y aspectos solicitados.
Complementariedad: los miembros son multidisciplinarios, tienen amplios conocimientos y se apoyan entre sí, dan opiniones objetivas que permitan a otros miembros crecer y ser mejores.
Automotivación: los equipos de alto rendimiento procuran tener la motivación por todo lo alto, por eso reconocen sus logros y se animan los unos a los otros a hacer un mejor trabajo.
Liderazgo: que se caracterice por el servicio, la guía y la gestión del proyecto de forma responsable, amable y no coercitiva.
Visión: inspiradora y amplia, que esté cerca del cielo, pero con los pies en la tierra.
100% Respon-T-habilidad (“accountability”) : asumo la consecuencia de los actos tanto positivos como negativos del resto de la organización. Somos igual de responsables por los resultados sin diferencia de país, departamento o rol.

Por ejemplo: un equipo de alto rendimiento para un departamento de marketing, tal vez no tiene las mismas características que un departamento de desarrollo, o una agencia de marketing digital. Puede que algunas características sean más relevantes que otras, o que sencillamente no cumplan ninguna función en la organización.

5 Estrategias para formar equipos de alto rendimiento

Las 5 estrategias más efectivas para la construcción de equipos de alto rendimiento son:

Define tus objetivos y expectativas

El primer paso en la construcción de un equipo de alto rendimiento es tener una comprensión clara de los objetivos y expectativas. Es importante que los miembros del equipo comprendan lo que se espera de ellos y cómo sus roles y responsabilidades contribuyen al logro de los objetivos de la organización. Esto se puede lograr a través de la comunicación efectiva y la definición clara de los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo.

Selección de los miembros del equipo

La selección de los miembros del equipo es un paso crucial en la construcción de equipos de alto rendimiento. Las organizaciones deben seleccionar a personas que tengan las habilidades y la experiencia necesarias para el trabajo en cuestión, pero también deben asegurarse de que estas personas sean compatibles con la cultura y los valores de la organización.

En lugar de seleccionar a individuos basándose únicamente en sus habilidades y experiencia, las organizaciones pueden utilizar pruebas de personalidad y evaluaciones de valores para asegurarse de que los candidatos estén alineados con los valores de la organización. Al seleccionar a individuos que comparten los mismos valores y objetivos, las organizaciones pueden crear un equipo de trabajo más unido y efectivo.

Fomenta la buena comunicación

La comunicación es la clave para la construcción de equipos de alto rendimiento. Es importante fomentar la comunicación abierta y honesta entre los miembros del equipo. Esto significa que los miembros del equipo deben sentirse cómodos hablando entre sí sobre cualquier problema o preocupación que puedan tener. La comunicación abierta y honesta también ayuda a fomentar la confianza y el respeto entre los miembros del equipo.

Gestiona bien el tiempo

Evita reuniones inútiles, tiempos muertos, y conversaciones sin sentido. El tiempo vale oro, y esto lo sabe cada miembro del equipo. Establece desde el inicio que las reuniones laborales deben ser puntuales y con finalidades claras.

Brinda capacitación y desarrollo

La capacitación y el desarrollo son esenciales para el crecimiento y la mejora de los miembros del equipo. Es importante proporcionar a los miembros del equipo oportunidades de capacitación y desarrollo para mejorar sus habilidades y conocimientos. Esto puede incluir la capacitación en habilidades técnicas, liderazgo y resolución de conflictos.

¿Cómo se puede fomentar la comunicación abierta y efectiva?

La comunicación abierta y efectiva se puede fomentar mediante la creación de un entorno de trabajo en el que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo sus ideas y opiniones. También es importante establecer reuniones regulares para revisar el progreso del equipo y fomentar la retroalimentación constructiva.

¿Cómo se puede determinar las fortalezas y necesidades de desarrollo de los miembros del equipo?

Hay varias formas de determinar las fortalezas y necesidades de desarrollo de los miembros del equipo. Por ejemplo, se pueden utilizar evaluaciones de personalidad, revisiones de desempeño y conversaciones individuales con los miembros del equipo.

El éxito empresarial depende en gran medida de la capacidad de los equipos para trabajar juntos de manera efectiva. La construcción de equipos de alto rendimiento es un proceso esencial para lograr este objetivo.